３月６日（ブルームバーグ）：米ルースズ・ホスピタリティ・グループの株式は、同社がマンハッタンのステーキハウスでサイドメニューとして提供するポテトグラタンの消費税分（80セント）ほどの価値しかない。

現金３ドルがあれば、一時は時価総額で世界最大手の銀行だった米シティグループの株式を３株購入できる。米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の株価は過去１年で80％下落し、１株で同社の26ワット電球「エナジースマート」が買える。しかも耐用年数は５年だ。

米ダウ工業株30種平均が1996年以来の安値を付け、シティの株価は初めて１ドルを下回った。投資家は世界的に有名な企業の株価が各社の製品・サービスの価格を下回っていることに気付くだろう。

ウォールストリート・ストラテジーズのアナリスト、ブライアン・ソッジ氏は「シティ株を１株99セントで購入しても、価値はいずれゼロになるかもしれない」として、米ダラー・ツリーがチェーン展開する１ドルショップでの買い物を勧める。そこで「99セント使えば、スープを１缶買えるかもしれない。そうすれば、食べ物を確保できる上に悩みの種にもならない」からだ。

リセッション（景気後退）深刻化のなか、ダラー・ツリーの株価は過去１年で41％上昇。一方、Ｓ＆Ｐ500種株価指数は49％下落しており、ソッジ氏はまだ下がり続けるとみる。

ストアハウス・パートナーズを創業したパトリシア・エドワーズ氏もＳ＆Ｐ500種の下げは止まらないとみる。1981－82年のリセッション時に株価収益率（ＰＥＲ）が７倍を下回ったことを基に、同指数はまだ40％下がると予想。ブルームバーグのデータによれば、13年ぶり安値の682.55で終了した５日のＰＥＲは10.16倍だった。

エドワーズ氏は「問題は株価が安過ぎるのか、それとも消費財が高過ぎるのか」とインタビューで自問した後、「行き過ぎだと言いたいところだが、自分でそうとは思えないところが問題だ」と答えている。